迎合から意味づけへ：人とAIの意思決定を支える「前提ガバナンス」

LLMが「相談相手」から「意思決定の相棒」になったとき、いちばん怖い落とし穴は何でしょうか？ それは誤答そのものよりも、流暢な同意がそのまま“判断”に見え、いつのまにかチームの決定を押し流してしまうことです。

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